0

Тренинг тренеров "Продвинутый уровень. Развитие тренерской осознанности"

Цели тренингаСодержание программы

Продолжительность - 2 дня

Если Вы обучались на международной программе Института "ПРОФЕССИОНАЛ" “Тренинг для тренеров: ИНТЕНСИВ”, "Корпоративный тренер", то Вы знаете, какое сильное расширение ваших возможностей, стратегий, способностей и подходов, ориентированных на участников, она дает.

Приглашаем опытных тренеров на Тренинг тренеров для опытных тренеров, "Продвинутый уровень. Развитие тренерской осознанности".

1. Как создавать высокий уровень усвоения материала и стратегий обучения?

2. Как вы можете вместе с группой расширять осознанность?

3. Как помогать людям создавать трансформационые изменения?

4. Развитие баланса и стрессоустойчивости

Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете на нашем тренинге для опытных тренеров "Продвинутый уровень. Развитие тренерской осознанности". Программа ориентирована на тренеров всех уровней (начинающих и практикующих), желающих овладеть методом видеоанализа в тренинге и управлять группой более эффективно.

Цель тренинга:

Стать тренером- экспертом и научиться с легкостью проводить результативные тренинги для любой аудитории: от специалистов и менеджеров среднего звена до тренингов для высшего топ- менеджмента

В результате обучения участники:

  • Усовершенствуют навыки управления групповой динамикой
  • Узнают, как подготовить и эффективно провести тренинг для очень "сложной" группы
  • Научатся управлять мотивацией участников и выводить их на третий уровень ожиданий от тренинга
  • Смогут результативно применять на тренинге различные тренерские "фишки"
  • Повысят уровень собственной уверенности при работе с "трудными" участниками
  • Отработают уникальные инструменты стимулирования инсайтов и выработки групповых решений у участников
  • Узнают способы сохранения баланса и развития стрессоустойчивости
МодулиСодержание
Инструменты для мотивации и повышения осознанности участников тренинга
  • 4-ре составляющих эффективного бизнес-тренинга
  • Что может вызывать отсутствие осознанности?
  • Как вы можете вместе с группой расширять осознанность?
  • Как помогать людям создавать трансформационые изменения?
  • Мотивация участников тренинга на изменения
Управление групповой динамикой
  • Причины группового сопротивления
  • Экспресс-диагностика состояния участников группы
  • Работа с очень "сложными" группами
  • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга
Секреты тренерских "фишек"
  • 15 "фишек" самых успешных бизнес-тренеров
  • Приемы встраивания тренерских "фишек" в тренинг
  • Как создавать высокий уровень усвоения материала и стратегий обучения?
  • Развитие ролевого диапазона тренера
  • Харизма тренера
Личность тренера. Повышение тренерской осознанности
  • 5 пластов в работе бизнес-тренера
  • Развитие баланса и стрессоустойчивости
  • Выявление своего индивидуального тренерского стиля
  • Борьба с «выгоранием». Источники энергии тренера
  • Техники активизации ресурсных состояний
  • Укрепление уверенности в себе
  • Как повысить тренерскую осознанность?
  • Упражнение для осознанности
  • Практика развития осознанности
МодулиСодержание
Эффективный контроль
  • Контроль выполнения задач и стимулирование по итогам контроля
  • Виды контроля. Умение подбирать эффективные методы, формы и частоту контроля в соответствии с ситуацией
  • Алгоритм проведения беседы по контролю
Развивающая обратная связь исполнителю
  • Виды обратной связи
  • Как критиковать, чтобы критика была в пользу?
  • Развитие умения дать развивающую обратную связь
Совещание как эффективный инструмент управления персоналом
  • Виды деловых совещаний
  • Этапы проведения деловых совещаний
  • Особенности групповой работы на совещании
  • Формы и методы проведения совещаний
  • Принятие и контроль выполнения решений
Оперативные собрания
  • Повестка собрания. Как сформировать эффективную повестку собрания
  • Как добиваться выполнения задач с помощью регулярного контроля на собраниях
  • Правила ведения оперативного собрания
Заключение
  • Завершение тренинга, подведение итогов
  • Закрытие листа ожиданий