Проведение эффективного совещания

Продолжительность - 1 день

Совещания – неотъемлемая часть профессиональной коммуникации руководителя. Владение приемами управления групповых дискуссий и методами принятия решений в режиме собрания во многом определяет эффективность мероприятия и результаты последующих действий.

Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. В программе тренинга используются мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые и ролевые игры, индивидуальные задания, видеоанализ, позволяющие отработать необходимые навыки эффективного проведения совещаний. Для лучшего усвоения материала участники получают подробные рабочие тетради и мини-брошюру с кратким содержанием тренинга. В каждом тематическом разделе участники получат возможность опробовать рассматриваемые в тренинге инструменты и подходы, а также совместно с тренером проанализируют свои «сильные стороны» и выделят «области для развития».

Цели тренинга:

• Рассмотреть процедуру проведения совещаний, как инструмент, для решения конкретных задач организации
• Изучить этапы проведения совещаний, разобрать типичные ошибки проведения совещаний в российских компаниях
• Предложить участникам приемы и технологии, помогающие достигать больших результатов в меньшие единицы времени
• Повысить эффективность каждого совещания
• Превратить совещание из суровой необходимости в эффективное и результативное мероприятие
• Подготовка, организация и проведение деловых совещаний
• Расширить понимание делового совещания
• Передать технологии ведения делового совещания
• Деловое совещание как оно есть: структура, роли, презентация, регламент и т.д.
• Развитие корпоративных управленческих компетенций
• Освоение методов управления групповыми дискуссиями

Результаты для компании:

• Экономия времени руководителей и повышение качества взаимодействия
• Увеличение производительности менеджмента компании
• Реализация задач, поставленных на совещании

В результате обучения участники:

• Овладеют технологией подготовки и проведения совещаний
• Научаться противостоять манипуляциям на совещании
• Систематизируют типы совещаний в зависимости от целей мероприятия
• Определят свою оптимальную модель поведения в зависимости от типа совещания
• Овладеют правилами подготовки к совещаниям
• Опробуют различные методы управления групповым обсуждением
• Познакомятся с фасилитационными техниками ведения групповых дискуссий и определят особенности роли фасилитатора
• Рассмотрят алгоритмы проведения мозгового штурма и получат практический опыт в его применении
• Рассмотрят приемы и правила приятия решений в группе с выходом на план конкретных действий.