Качественные управленческие решения. Разработка, принятие, реализация

Продолжительность - 1 день

В настоящее время, в условиях жёсткой конкуренции управленцам приходится решать множество задач, связанных с развитием организации и бизнеса. На каждом из этапов управленческого цикла менеджер принимает решение. Качество принятия управленческих решений отражается на всех аспектах управления и определяет успешность менеджера, где основные критерии оценки - результативность и эффективность. Ключевой компетенцией современного менеджера, без сомнения, можно считать принятие управленческих решений.

Решение – основной инструмент воздействия менеджера на управляемый объект. В нем в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. Выборочные исследования показывают, что 70 – 80% времени работников аппарата управления расходуется на подготовку, принятие и выполнение собственных, а также поступивших сверху решений.

Каждый человек ежедневно принимает множество решений на уровне здравого смысла, однако принятие их в организациях сложнее, поскольку постоянно меняются параметры внешней и внутренней среды, и сам процесс принятия решений накладывается на механизмы взаимодействия внутри организации. Здравого смысла и опыта руководителей порой уже недостаточно для принятия эффективных решений, необходимо наличие специальных знаний.

В этой ситуации поможет наш тренинг «Качественные управленческие решения. Разработка, принятие, реализация». Именно благодаря тренингу по принятию управленческих решений, который разработали ведущие специалисты в данной области, можно понять, на чем основывается принятие решений, как наладить механизм взаимодействия внутри компании.

Цели и задачи тренинга:

• Формирование навыков и умений разработки, принятия и реализации качественных управленческих решений
• Научиться использовать техники, позволяющие генерировать большее количество вариантов решений
• Повышение осознанности управленческих действий
• Научиться принимать эффективные управленческие решения в условиях риска и неопределённости
• Развить у участников навык принятия эффективных управленческих решений с использованием всех доступных ресурсов

В результате обучения участники:

• Приобретут современные знания в сфере подготовки и реализации управленческих решений
• Смогут ориентироваться в видах управленческих решений
• Освоят технологии подготовки и реализации управленческих решений
• Освоят техники решения и приобретут опыт применения результативных практик принятия решений в рабочей группе
• Отработают навыки подготовки и реализации управленческих решений
• Научатся распознавать ментальные модели подчинённых и влиять на их формирование