Продолжительность - 2 дня
Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Они не обладают навыком эффективного делегирования полномочий и выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. В результате у них абсолютно не остаётся времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. Эффективность работы отдела падает, а руководитель испытывает мощный прессинг от неразрешённых дел.
Развитые навыки управления, навыки менеджмента - вот что делает руководителя способным достигать значительных результатов в любой области деятельности. Важно уметь найти и замотивировать на работу подходящих людей, чётко ставить задачи в соответствии с индивидуальной ситуацией, подбирать оптимальный режим контроля, предоставлять работникам развивающую обратную связь, вдохновлять и развивать своих подчинённых - все эти навыки руководства не приходят сами в момент назначения на руководящую должность, а добываются опытом и целенаправленным развитием.
Программа ориентирована на руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), желающих управлять подчинёнными более эффективно.
Цели тренинга:
- Формирование и совершенствование основных управленческих навыков
- Освоение участниками конкретных инструментов управления
- Повышение осознанности управленческих действий
- Развитие навыков построения эффективной управленческой коммуникации
В результате обучения участники:
- Усовершенствуют планирование работы подразделения на основе обозначенных целей
- Узнают, как подготовить и провести эффективное совещание, собрание
- Научатся управлять мотивацией подчинённых
- Смогут применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
- Освоят на практике различные стили взаимодействия с подчинёнными, методы развития и контроля
- Отработают технику делегирования полномочий
- Узнают способы конструктивной критики подчинённых и предоставления обратной связи
| Модули | Содержание |
|---|---|
| Эффективность руководителя и сотрудника. Планирование и постановка целей подчинённым. |
|
| Постановка задач |
|
| Делегирование |
|
| Управление мотивацией сотрудников |
|
| Модули | Содержание |
|---|---|
| Эффективный контроль |
|
| Развивающая обратная связь исполнителю |
|
| Совещание как эффективный инструмент управления персоналом |
|
| Оперативные собрания |
|
| Заключение |
|
