Как работать с подчиненными: навыки эффективного руководства. Основные управленческие навыки

Цели тренинга Программа 1-го дня Программа 2-го дня

Продолжительность - 2 дня

Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Они не обладают навыком эффективного делегирования полномочий и выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. В результате у них абсолютно не остаётся времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. Эффективность работы отдела падает, а руководитель испытывает мощный прессинг от неразрешённых дел.

Развитые навыки управления, навыки менеджмента - вот что делает руководителя способным достигать значительных результатов в любой области деятельности. Важно уметь найти и замотивировать на работу подходящих людей, чётко ставить задачи в соответствии с индивидуальной ситуацией, подбирать оптимальный режим контроля, предоставлять работникам развивающую обратную связь, вдохновлять и развивать своих подчинённых - все эти навыки руководства не приходят сами в момент назначения на руководящую должность, а добываются опытом и целенаправленным развитием.

Программа ориентирована на руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), желающих управлять подчинёнными более эффективно.

Цели тренинга:

Формирование и совершенствование основных управленческих навыков
Освоение участниками конкретных инструментов управления
Повышение осознанности управленческих действий
Развитие навыков построения эффективной управленческой коммуникации

В результате обучения участники:

Усовершенствуют планирование работы подразделения на основе обозначенных целей
Узнают, как подготовить и провести эффективное совещание, собрание
Научатся управлять мотивацией подчинённых
Смогут применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
Освоят на практике различные стили взаимодействия с подчинёнными, методы развития и контроля
Отработают технику делегирования полномочий
Узнают способы конструктивной критики подчинённых и предоставления обратной связи

Модули	Содержание
Эффективность руководителя и сотрудника. Планирование и постановка целей подчинённым.	Факторы, влияющие на эффективность работы Формулирование целей работы сотрудникам Как добиться ответственного и инициативного подхода к выполнению задач: подход "управление по целям" Как чётко и ясно формулировать цели и задачи текущей деятельности. Технология SMART
Постановка задач	«Разбиение» цели на задачи и мероприятия. Технология декомпозиции. Как добиться одинакового понимания задач и ответственности Алгоритм беседы по постановке задач
Делегирование	Барьеры делегирования Преимущества делегирования Зоны делегирования: что нужно и что не нужно делегировать. Частичное делегирование Шаги делегирования: этапы передачи ответственности за выполнение
Управление мотивацией сотрудников	Мотивационные типы по Герчикову Умение определять мотивационный тип с помощью беседы и наблюдений Как побуждать к работе подчинённых разных типов “Красные кнопки” подчинённых разных типов и “техника безопасности” Умение мотивировать при постановке задач

Модули	Содержание
Эффективный контроль	Контроль выполнения задач и стимулирование по итогам контроля Виды контроля. Умение подбирать эффективные методы, формы и частоту контроля в соответствии с ситуацией Алгоритм проведения беседы по контролю
Развивающая обратная связь исполнителю	Виды обратной связи Как критиковать, чтобы критика была в пользу? Развитие умения дать развивающую обратную связь
Совещание как эффективный инструмент управления персоналом	Виды деловых совещаний Этапы проведения деловых совещаний Особенности групповой работы на совещании Формы и методы проведения совещаний Принятие и контроль выполнения решений
Оперативные собрания	Повестка собрания. Как сформировать эффективную повестку собрания Как добиваться выполнения задач с помощью регулярного контроля на собраниях Правила ведения оперативного собрания
Заключение	Завершение тренинга, подведение итогов Закрытие листа ожиданий

Как работать с подчиненными: навыки эффективного руководства. Основные управленческие навыки

Цели тренинга:

В результате обучения участники:

Политика конфиденциальности

Рамки Политики конфиденциальности

Настоящая Политика конфиденциальности действует с 19 апреля 2019 г.

С какой целью собираются эти данные:

Сбор Персональных данных

Как эти данные используются

Как эти данные защищаются