Коучинг как стиль менеджмента

Цели тренинга Программа обучения

Продолжительность - 2 дня

Среди всех обязанностей и нагрузок руководителей и менеджеров сегодня больше всего внимания и сил требует персонал. Тем более, что авторитарный подход «пойди и сделай то, что я сказал» отбивает у сотрудников охоту к поиску решений и проявлению инициативы. Как сделать так, чтобы люди «включались» в работу и были увлечены ею настолько, что мотивация перестаёт быть проблемой?

Ваши подчинённые бегут к вам по любому поводу. Вы постоянно решаете их проблемы. Неужели они сами не знают что делать? Знают, но где-то очень глубоко. Или даже зная, например, прочитав инструкцию, всё равно не делают. Почему? Может, не хотят брать ответственность!

Здесь поможет коучинг. Результат коучинга - осознанность и ответственность! Все менеджеры, которые используют данный стиль управления, отмечают насколько выросла эффективность работы их подчинённых. Они управляют своими сотрудниками так, что те сами принимают решения и выполняют работу без особого внешнего контроля.

Развитие и применение навыков бизнес-коучинга способствует раскрытию потенциала личности или команды для повышения производительности и эффективности.

Коучинг – метод развития сотрудников, инструмент для достижения высоких результатов, повышения осознанности и осмысленности действий, реализации потенциала человека.

Цели тренинга:

Овладение комплексом современных инструментов бизнес-коучинга
Формирование навыков применения различных коуч-инструментов в управлении как инструментов профессионального развития себя и сотрудников
Совершенствование навыков делового общения руководителя с сотрудниками в фомате расширяющих коуч-вопросов
Получение новых знаний о стиле управления в формате коучинг
Развитие навыков общения руководителя с сотрудниками в коуч-формате
Рассмотрение ситуаций необходимости применения инструментов коучинга в работе с персоналом

В результате обучения участники получат:

Эффективный метод индивидуального и командного лидерства
Дополнительный ресурс для повышения эффективности работы сотрудников
Умение добиваться осознанности и ответственности сотрудников в планировании и достижении целей
Практические навыки проведения коучинг-сессий с сотрудниками
Умение раскрывать творческий потенциал сотрудников для лучшего выполнения работы

Модули	Содержание
Возможности коучинга	Что дает коучинг руководителю, подчиненным и компании: цели, принципы и преимущества коучинга Чем отличается коучинг от других методов руководства Недирективный менеджмент и ответственность подчиненных за результат Как сделать коучинг частью регулярного менеджмента: совмещение управленческих стилей Коучинг как инструмент инноваций и организационных изменений
Технологии коучинга	Постановка целей и формулирование результата: SMART-цели в действии Как опираться на ценности подчиненного, чтобы вдохновить его на достижение профессиональных целей Сценарии коучинговых бесед: как создать импульс для развития Алгоритмы и инструменты коучинга: модель GROW, модель Т, лестница вопросов; шкалирование; «колесо жизненного баланса» «Не учить, а спрашивать»: типы вопросов в коучинге Эффективная обратная связь и конструктивное отношение к неудачам Использование самооценки сотрудника: Структура коучинговых сессий в менеджменте: как избежать формализма и сделать каждую коуч-сессию продуктивной «Блиц-коучинг»: коуч-сессия за 5 минут или «между делом» Структурированный и незаметный коучинг: взаимодополняющие стратегии
Вопросы коучинга	Цели глобальные и текущие, соотнесение личных целей сотрудника с целями компании/подразделения Планирование и достижение результата Видение будущего как источник ресурсов для достижения результата Развитие у сотрудников адекватной оценки собственной продуктивности Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов Как поддерживать в подчиненных стремление к цели и уверенность в собственных силах Как помочь подчиненным преодолеть внутренние ограничения, препятствующие достижению успеха
Взаимодействие в коучинге	Как создается доверие Как избежать ловушек директивного руководства Развитие «эмоционального интеллекта» Разные типы сотрудников: как изменить «потребительскую» позицию сотрудника, переключить с жалоб на достижение результата Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
Заключение	Завершение тренинга, подведение итогов

Коучинг как стиль менеджмента

Цели тренинга:

В результате обучения участники получат:

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

ООО «ИППК «ПРОФЕССИОНАЛ»