Нематериальная мотивация персонала: практические принципы и методы

Цели тренинга Программа обучения

Продолжительность - 1 день

Что делать, если вы замечаете, что у сотрудников пропадает «искорка», драйв в работе? Как замотивировать человека, который должен выполнять цикличную работу изо дня в день? Какие новые подходы к нефинансовой мотивации можно использовать? Как составить свой собственный план нефинансовой мотивации с учетом всех особенностей работы фирмы? На эти и многие другие вопросы руководители найдут ответы, посетив данный тренинг.

Цели тренинга:

Сформировать навыки диагностики, формирования и поддержания мотивации подчиненных
Формирование у участников представления об эффективных методах нематериальной мотивации и стимулирования сотрудников
Практическая отработка поведенческих навыков мотивирующего взаимодействия

Результаты обучения:

Вы составите индивидуальный план нефинансовой мотивации для своего коллектива
Повышение личной эффективности руководителя
Увеличение осознанности управленческих решений и действий в области мотивации персонала
Формирование у участников понятия об основных принципах нематериальной мотивации (разработка схем стимулирования «для должности» и «для персоналий»)
Совершенствование коммуникативных аспектов взаимодействия с сотрудниками (как составляющая системы мотивации)
Развитие практических навыков нематериальной мотивации сотрудников в соответствии с принципами ситуационного руководства и метода управления по целям
Вы познакомитесь с лучшими способами разрешения сложных случаев в мотивации персонала с учетом российской и мировой практики

Модули	Содержание
Мотивация персонала как управленческая компетенция руководителя	Различные теории мотивации и возможности их практического применения Принципы разработки мотивационных схем «для должности» и «для персоналий» Соответствие степени мотивирующего воздействия и уровня ответственности (полномочий) сотрудника Различные виды и формы стимулирования Ключевые принципы материальной компенсации: Формы, пропорции, информированность Неденежные формы стимулирования Взаимосвязь блока мотивации с другими функциями управления персоналом
Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников	Определение и анализ структуры трудовой мотивации сотрудников Формирование мотивационных схем на основе баланса поощрения и взыскания Основы типологии: разработка индивидуальных мотивационных схем в соответствии с потребностями конкретных сотрудников Понятие потребности и возможности практической реализации различных принципов выделения и удовлетворения потребностей
Использование различных управленческих стилей в соответствии с уровнем мотивации сотрудника: принцип ситуационного руководства	Стили руководства, их взаимосвязь с уровнем мотивации сотрудников. Модель Херси – Бланшара Принцип делегирования как инструмент мотивации Постановка целей и задач как составляющая мотивирующего воздействия Принцип управления по целям: разработка стандартов и контроль их исполнения как элементы системы мотивации Участие в принятии управленческих решений как инструмент мотивации
Роль коммуникативной составляющей в повышении уровня мотивации персонала; практический инструментарий эффективного межличностного взаимодействия.Team-building как инструмент мотивации	Понятие мотивирующего и демотивирующего стиля межличностной коммуникации Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи» Принципы и правила конструктивной критики Эффект командного взаимодействия как способ повышения уровня мотивации. Способы решения профессиональных задач в команде через эффективное распределение ролей
Заключение	Завершение тренинга, подведение итогов Закрытие листа ожиданий

Нематериальная мотивация персонала: практические принципы и методы

Цели тренинга:

Результаты обучения:

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

ООО «ИППК «ПРОФЕССИОНАЛ»