0

Практические методы подбора, оценки и мотивации персонала на основе LAB-profile и метапрограмм

Цели тренинга Программа 1-го дня Программа 2-го дня

Продолжительность - 2 дня

Методика LAB-profile полезна практически для всех задач HR-службы — подготовки и проведения собеседований, в том числе структурированного интервью, подбора команд и кадрового резерва, оценки персонала, анализа потребности в обучении, совершенствования системы мотивации, анализа текучести кадров. Программа тренинга направлена на приобретение навыков выявления внутренних характеристик соискателя, составления профиля вакансии и сопоставления его с профессиональными и личностными качествами претендента, выявления его истинной мотивации.

Целевая аудитория тренинга (для кого тренинг):

  • менеджер по персоналу
  • рекрутер
  • хедхантер
  • принимаете решение при подборе
  • интересуетесь методами отбора персонала

В результате обучения Вы:

  • познакомитесь с универсальной технологией описания качеств соискателя, профессии, должности, целевой группы
  • приобретете навык подготовки и проведения структурированного интервью
  • научитесь более точно подбирать кандидата под заявку подразделения
  • освоите систему тестов и сэкономите время на их обработку
  • научитесь составлять действенные объявления о вакансии
  • сможете привлечь наилучшего кандидата под позицию
  • усовершенствуете знания о подборе команд, подготовке кадрового резерва, оценке и мотивации персонала выявите собственный личностный и поведенческий профиль
МодулиСодержание
LAB-profile и метапрограммы. Универсальная технология описания качеств соискателя, должности, целевой группы
  • История вопроса и применимость на практике
  • Метапрограммы и профессиональные, должностные позиции
  • Метапрограммы в речи и поведении. Навыки распознавания
  • Ценности. Каким образом люди формируют сферу жизненных интересов? Критерии ценностей сотрудников в системе компании
  • Активный — рефлективный. Как человек входит в действие
  • Принципы сходства и различия. Профессиональная стабильность или поисковое поведение. Позиция специалиста на рабочем месте
Референция внутренняя и внешняя как способ принятия решений, оценивания, ответственности
  • Референция внутренняя и внешняя как способ принятия решений, оценивания, ответственности
  • Технологии мотивации. Направление мотивации, «кнут» или «пряник»? Виды внутренней мотивации
  • Размер обобщения информации и «детектор лжи» при собеседовании
  • Способы личного планирования времени. Время включенное, сквозное
Стиль работы
  • Стиль работы. Независимость, смежность, сотрудничество
  • Организация внимания. Как проверить будет ли продавец клиентоориентированным?
  • Ориентация деятельности. Процессы, процедуры
  • Типичная реакция на стресс
Практикум:
  • упражнение «Калибровка метапрограмм»
  • упражнение «Составление профиля должности»
  • упражнение «Выявление личных метапрограмм»
МодулиСодержание
Практическое использование профиля метапрограмм в задачах кадровой службы
  • Составление заявки на вакансию в соответствии с запросом
Анализ метапрограмм в процессе интервью

Анализ метапрограмм в процессе интервью

  • по речи
  • поведению
  • резюме
Структурированное интервью
  • Структурированное интервью
  • Метапрограммы и профиль должности
  • Проверка правдивости информации предоставляемой соискателем
  • Технологии подбора команд и кадрового резерва
  • Методы составления должностных инструкций для различных позиций на основе метапрограмм
Практикум:
  • упражнение «Составление объявления о найме»
  • упражнение «Подготовка и проведение структурированного интервью»
Заключение
  • Завершение тренинга, подведение итогов
  • Закрытие листа ожиданий

Обучаем

Учим, научаем, тренируем

Легко

Мы говорим просто о сложном с 2003 года

Отзывы

Отличные отзывы после каждого тренинга

Взлёт

Доказанный взлет карьеры после обучения