Разработка и принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование полномочий

Цели тренинга Программа обучения

Продолжительность - 1 день

Принятие решений является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Чтобы эффективно работать, любой менеджер должен уметь делать оптимальный выбор из нескольких альтернативных возможностей.

Процесс принятия решений – сложен, а ответственность за принятое решение – велика. Мы поможем Вам научиться принимать правильные решения!

Цели тренинга:

Овладение комплексом современных методов разработки и реализации управленческих решений
Формирование навыков разработки и принятия эффективных управленческих решений
Совершенствование навыков постановки задач и делегирования полномочий
Получение новых знаний о видах и типах управленческих решений
Развитие навыков реализации решений
Рассмотрение ситуаций необходимости принятия и разработки управленческих решений

В результате обучения участники:

Узнают эффективные методы подготовки и принятия управленческих решений
Научатся ставить задачи, которые действительно могут быть достигнуты- и успешно достигать их!
Выработают навык приятия поэтапного решения, смогут эффективно формулировать задачи
Научатся оценивать эффективность решения и определять меру ответственности за принятое решение
Выработают навыки оценки эффективного решения, овладеют техниками разработки последствий принятия решений
Научатся делегировать полномочия и правильно ставить задачи подчиненным
Отработают технику делегирования полномочий
Овладеют стилями, видами принятия управленческих решений
Узнают об основных психологических барьерах при принятии решения

Модули	Содержание
Этапы принятия управленческих решений. Этап 1. Подготовка к принятию решения	Психологические ловушки при подготовке решения Метод плюс-минус-интерес (ПМИ)
Этап 2. Выработка/принятие решения	Факторы, влияющие на процесс принятия решения: личностные оценки руководителя среда принятия решения поведенческие ограничения негативные последствия Взаимозависимость решений Факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения Стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон Схема проведения мозгового штурма Методы принятия решений Метод Дельфи Метод номинальной группы Типичные ошибки Постановка задач перед сотрудниками Правила формулирования задачи Основные принципы постановки задач сотрудникам
Этап 3. Реализация решения	Типы и использование вопросов Использование выявленных потребностей Типы сотрудников Карта ключевых событий
Этап 4. Оценка. Обратная связь	Решение о корректирующих действиях Уровень готовности Отличия делегирования от постановки задач Основные правила делегирования для руководителей 5 зон делегирования Принципы делегирования Причины нежелания руководителей делегировать полномочия Требования к руководителю при делегировании
Заключение	Завершение тренинга, подведение итогов Закрытие листа ожиданий

Разработка и принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование полномочий

Цели тренинга:

В результате обучения участники:

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

ООО «ИППК «ПРОФЕССИОНАЛ»