Talent Management. Стратегия управления перспективными сотрудниками

Цели тренинга Программа 1-го дня Программа 2-го дня

Продолжительность - 2 дня

Современный бизнес постоянно изыскивает новые ресурсы для оптимизации и повышения продуктивности собственных процессов. В этом контексте особое внимание необходимо уделить персоналу, а точнее возможностям его развития. Одним из необходимых условий конкурентоспособности современного бизнеса является выявление и удержание талантливых сотрудников.

Как сформировать высокомотивированную команду, выявить перспективных сотрудников, и построить систему управления талантами в собственной компании вы узнаете на тренинге.

Для кого тренинг:

Собственники компании
HR директора
Специалисты по организационному развитию
Руководители учебных центров

В результате обучения Вы:

Изучат особенности системы Talent Management
Освоят методы управления талантами
Повысят уровень лояльности действующих сотрудников
Ознакомятся с системой мотивации талантливых сотрудников
Смогут оптимизировать процессы внутри компании

Модули	Содержание
Talent Management. Определение понятий	Что такое Talent Management? Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании Ключевые факторы Talent Management и традиционный резерв под позиции. Сходства и отличия Как использовать потенциал сотрудников
Методы управления талантами	Планирование карьеры. Основы и технологии построения карьеры внутри компании Кадровый резерв. Основные этапы работы с кадровым резервом Процесс отбора в кадровый резерв. Продвижение резервистов Корпоративные премиальные программы Развивающие бизнес-проекты. Типы и виды проектов. Особенности реализации
Внедрение системы Talent Management	Корпоративная культура компании и система Talent Management Цели и подходы к управлению талантами Действия компании по формированию пула талантов Функции руководства в организации системы развития сотрудников Критерии выбора методов управления талантами Сравнительная эффективность различных методов развития Практикум: упражнение «Определение потребности в кадровом резерве»
Инструменты поиска талантов	Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов Поиск из внешнего рынка. Подбор вакансии под талантливого кандидата или отбор кандидатов под вакансию? Стоимость таланта. Оценка человеческого капитала Практикум: упражнение «Выявление кандидатов на продвижение»

Модули	Содержание
Оценка талантливых сотрудников	Специальные способности Эмоциональный интеллект Креативщики Лидеры инноваций Вдохновители Компетенции талантливых кандидатов Методы оценки компетенций талантливых кандидатов Практикум: упражнение «Формирование профилей компетенций под конкретные должности
Система обучения и мотивации талантов в компании	Индивидуальные планы развития Обучение по выбору Условия возврата инвестиций в персонал Наставничество и коучинг Самомотивация талантливых сотрудников Система нематериальной мотивации талантов в компании Практикум: упражнение «Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала» упражнение «Построение модели наставничества»
Оценка эффективности работы с резервом	Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва Сопровождение в новой должности Практикум: упражнение «Разбор технологии «День дублера»
Повышение лояльности талантливых сотрудников в компании	Определение лояльности Индекс лояльности талантливых сотрудников Мониторинг потенциальной текучести талантов и способы стабилизации Программа удержания талантов Система продвижения талантов Причины и риски потерь талантливых сотрудников
Заключение	Завершение тренинга, подведение итогов

Talent Management. Стратегия управления перспективными сотрудниками

Для кого тренинг:

В результате обучения Вы:

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

ООО «ИППК «ПРОФЕССИОНАЛ»