0

Talent Management. Стратегия управления перспективными сотрудниками

Цели тренинга Программа 1-го дня Программа 2-го дня

Продолжительность - 2 дня

Современный бизнес постоянно изыскивает новые ресурсы для оптимизации и повышения продуктивности собственных процессов. В этом контексте особое внимание необходимо уделить персоналу, а точнее возможностям его развития. Одним из необходимых условий конкурентоспособности современного бизнеса является выявление и удержание талантливых сотрудников.

Как сформировать высокомотивированную команду, выявить перспективных сотрудников, и построить систему управления талантами в собственной компании вы узнаете на тренинге.

Для кого тренинг:

  • Собственники компании
  • HR директора
  • Специалисты по организационному развитию
  • Руководители учебных центров

В результате обучения Вы:

  • Изучат особенности системы Talent Management
  • Освоят методы управления талантами
  • Повысят уровень лояльности действующих сотрудников
  • Ознакомятся с системой мотивации талантливых сотрудников
  • Смогут оптимизировать процессы внутри компании
МодулиСодержание
Talent Management. Определение понятий
  • Что такое Talent Management?
  • Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
  • Ключевые факторы Talent Management и традиционный резерв под позиции. Сходства и отличия
  • Как использовать потенциал сотрудников
Методы управления талантами
  • Планирование карьеры. Основы и технологии построения карьеры внутри компании
  • Кадровый резерв. Основные этапы работы с кадровым резервом
  • Процесс отбора в кадровый резерв. Продвижение резервистов
  • Корпоративные премиальные программы
  • Развивающие бизнес-проекты. Типы и виды проектов. Особенности реализации
Внедрение системы Talent Management
    • Корпоративная культура компании и система Talent Management
    • Цели и подходы к управлению талантами
    • Действия компании по формированию пула талантов
    • Функции руководства в организации системы развития сотрудников
    • Критерии выбора методов управления талантами
    • Сравнительная эффективность различных методов развития

Практикум: упражнение «Определение потребности в кадровом резерве»

Инструменты поиска талантов
    • Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
    • Поиск из внешнего рынка. Подбор вакансии под талантливого кандидата или отбор кандидатов под вакансию?
    • Стоимость таланта. Оценка человеческого капитала

Практикум: упражнение «Выявление кандидатов на продвижение»

МодулиСодержание
Оценка талантливых сотрудников
    • Специальные способности
    • Эмоциональный интеллект
    • Креативщики
    • Лидеры инноваций
    • Вдохновители
    • Компетенции талантливых кандидатов
    • Методы оценки компетенций талантливых кандидатов

Практикум: упражнение «Формирование профилей компетенций под конкретные должности

Система обучения и мотивации талантов в компании
    • Индивидуальные планы развития
    • Обучение по выбору
    • Условия возврата инвестиций в персонал
    • Наставничество и коучинг
    • Самомотивация талантливых сотрудников
    • Система нематериальной мотивации талантов в компании

Практикум:

  • упражнение «Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала»
  • упражнение «Построение модели наставничества»
Оценка эффективности работы с резервом
    • Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности
    • Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва
    • Сопровождение в новой должности

Практикум: упражнение «Разбор технологии «День дублера»

Повышение лояльности талантливых сотрудников в компании
  • Определение лояльности
  • Индекс лояльности талантливых сотрудников
  • Мониторинг потенциальной текучести талантов и способы стабилизации
  • Программа удержания талантов
  • Система продвижения талантов
  • Причины и риски потерь талантливых сотрудников
Заключение
  • Завершение тренинга, подведение итогов