0

Teambuilding/ Тренинг по командообразованию и развитию корпоративного духа

Цели тренинга Программа обучения

Продолжительность - 1 день

Сплоченная команда – это очень важно для любой компании. Руководителю намного проще управлять коллективом, понимающим друг друга, где обязанности распределены так, что каждый занимает свою функциональную ячейку. Тренинги по командообразованию помогают в создании цельной команды, с которой легко работать, просто руководить, правильно задействовав способности и умения каждого из сотрудников. В результате этого организация быстрее достигает намеченных целей.

Преимущества обучения по данной программе: тренинг позволяет определить ресурсы командного взаимодействия, определить ролевую структуру в организации, использовать командный подход при решении различных задач управления коллективом.

Тренинг по командообразованию и развитию корпоративного духа- это:

  • систематизированный активный тренинг личностного и командного роста
  • активный тренинг развития навыков командного взаимодействия и внутрикомандной работы
  • необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения
  • яркий, динамичный и запоминающийся корпоративный праздник

Цели тренинга:

    • Сплочение группы (команды) людей, работающих совместно над решением одной задачи
    • Повышение доверия членов группы друг к другу
    • Развитие чувства уверенности в себе и в членах команды
    • Выработка настойчивости для решения поставленной задачи
    • Улучшение микроклимата внутри коллектива
    • Общее поднятие корпоративного духа
    • Умение строить взаимодействие в команде, распределять роли внутри команды при выполнении задачи
    • Узнать принципы и правила командного взаимодействия, основы развития корпоративного духа и корпоративной культуры как основы эффективности команды
    • Использовать навыки эффективных коммуникаций в команде, формирование лояльности по отношению к лидеру и членам команды

Дополнительным эффектом является раскрытие непознанного личностного потенциала как отдельно каждого участника, так и всех участников как единой команды.

Характерной особенностью тренинга является то, что поставленные цели могут быть достигнуты за предельно короткий срок времени.

Результаты обучения:

  • Повышение доверия членов группы друг к другу
  • Адаптация друг к другу, сотрудники компании познакомятся поближе
  • Создание комфортного эмоционального климата
  • Поднятие корпоративного духа
  • Поддерживание развития корпоративной культуры
  • Повышение лояльности сотрудников к руководству и друг к другу
  • Получение положительного опыта командного взаимодействия
  • Необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения
  • Сплочение группы (команды) людей, работающих совместно над решением одной задачи
  • Определение или усиление лидерских способностей отдельных сотрудников
  • Обучение распределению ролей в команде
  • Конструктивное разрешение любых конфликтов
  • Получение огромного опыта в успешном преодолении трудностей
  • Понимание каждым участником характеристик эффективной команды и всех факторов, которые влияют на развитие компании
  • Получение участниками знаний относительно командного взаимодействия, формирование у работников навыков сплоченной командной работы
  • Понимание сильных и слабых сторон своей команды, опыт работы в модельных ситуациях, взаимодействие между членами команды
МодулиСодержание
Характеристики эффективной команды
    • Формализация понятия: Что такое команда? Групповая работа?
    • Зачем и почему нужна команда? В чем ее отличие от других форм коллективного взаимодействия?
    • Все ли команды одинаковы? Какой вид команды нужен именно Вам?
    • Стадии формирования команды (на какой стадии находится Ваша команда и что из этого следует?)
    • Характеристики эффективной команды

Распределение командных ролей. Сильные и слабые стороны каждой роли

  • Деловая игра для определения своего ролевого профиля
  • Ролевая структура команды
  • Какие роли наиболее значимы в команде?
  • Ситуационная диагностика ролей: кто есть кто в Вашей команде? (как определить и оптимально использовать это в организации управления)
  • Подбор игроков по ролям и их оптимальная расстановка (как грамотно распределить роли в зависимости от бизнес-целей)
  • Сравнение Профиля ролей своей команды с «образцовой» командой. Определение слабых и сильных мест реальной команды компании.
Стиль руководства и стиль лидерства: влияние на деловые взаимодействия внутри команды и на внешнее взаимодействие

Факторы, влияющие на процесс взаимодействия внутри команды

  • Стиль руководства и стиль лидерства: влияние на деловые взаимодействия внутри команды и на внешнее взаимодействие
  • Личностные типы по международной бизнес-типологии Майерс-Бриггс (MBTI). Определение своего типа
  • Позиционирование руководителя в команде. Распределение задач и ответственности между членами команды
  • Технология мозгового штурма для выработки стратегических командных решений
  • Оптимизация принятия командных решений: механизмы и процедуры
Выявление проблемных «узлов» в команде
  • Продуктивное разрешение конфликтов в команде
  • Виды конфликтов в команде. Ресурсный конфликт в деловом взаимодействии.
  • Типы поведения в ситуации ресурсного конфликта
  • Корректное отстаивание деловых интересов. Ассертивность
Сплочение команды

Управление внутригрупповым взаимодействием

    • Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации, точность и качественность передачи информации
    • Невербальные аспекты контакта при передаче информации. Техники получения и переработки информации
    • Закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде

Сплочение команды

  • Сплочение команды. Наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе
Заключение
  • Завершение тренинга, подведение итогов
  • Закрытие листа ожиданий

Обучаем

Учим, научаем, тренируем

Легко

Мы говорим просто о сложном с 2003 года

Отзывы

Отличные отзывы после каждого тренинга

Взлёт

Доказанный взлет карьеры после обучения