Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center

Цели тренинга Программа 1-го дня Программа 2-го дня

Продолжительность - 2 дня

Комплексный Assessment Сenter — лучшая технология оценки персонала и самая дорогая услуга на кадровом рынке. На тренинге организуется обучение проведению процедур Assessment Сenter своими силами. Вы сможете как сделать полный Assessment самостоятельно, так и передать отдельную его часть на аутсорсинг. Такой подход является экономичным и эффективным, поскольку сотрудники службы персонала имеют возможность проводить долгосрочный мониторинг результатов оценки.

На тренинге вы изучите технологии Assessment Center для решения двух задач: оценки внутренних резервистов компании и внешних кандидатов, претендующих на свободные вакансии. Вы получите базовые списки корпоративных, управленческих, профессиональных компетенций и компетенций личной эффективности. А также уникальный пакет имитационных игр для их оценки.

Цели тренинга:

Формирование и совершенствование навыков оценки персонала
Освоение участниками конкретных инструментов проведения процедур Assessment Center
Формирование и развитие навыков построения Assessment Center

В результате обучения Вы:

Научитесь строить Assessment Center своими силами
Получите актуальную информацию по комплексной оценке персонала
Рассмотрите методы моделирования компетенций
Изучите систему методов Assessment Center и усовершенствуете навыки оценки персонала
получите инструменты Assessment Center в электронной версии

Модули	Содержание
Assessment Center в системе управления персоналом	Оптимизация численности персонала Построение карьеры и формирование резерва Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала Формирование команды для работы над проектом Прием внешних кандидатов на свободные вакансии
Assessment Center как технология комплексной оценки внутренних сотрудников	Принципы Assessment Center. Валидность, системность, прогностичность Этапы Assessment Center Трудозатратность Assessment Center Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании Разработка комплекса дополнительных методов Подготовительная работа. Руководитель и сотрудники Assessment, планирование, разработка документов Проведение пилота и анализ результатов Оценка эффективности сотрудников Введение Assessment Center как корпоративного стандарта
Моделирование компетенций с целью Assessment Center	Компетентность и компетенция Корпоративные ценности Управленческие компетенции Профессиональные компетенции Компетенции личной эффективности Методы моделирования компетенций Списки компетенций, разработанные в российских компаниях Разработка поведенческих индикаторов Разработка методов балльного и уровневого шкалирования компетенций Практикум: Упражнение «Разработка корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций»
Оценка на этапе приема новых сотрудников	Принципы и цели построения оценки на этапе приема новых сотрудников Требования к специалисту по найму и подбору персонала Система оценки и карьерный рост сотрудника Положение о найме персонала в компании Технология поиска и отбора кандидатов внутри компании и на внешнем рынке

Модули	Содержание
Assessment Center на этапе приема новых сотрудников	Мотивация кандидатов для прохождения mini Assessment Center и персонального Assessment Center и способы снижения стресса Адаптационная программа для новых сотрудников Наставничество для новых сотрудников Практикум: Кейс «Mini Assessment Center и персональный Assessment Center в компании на этапе отбора кандидатов на ключевые позиции»
Дополнительные инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников	Анкетирование кандидата Анализ резюме кандидата Общение с кандидатом по телефону Анализ документов и биографических фактов Приглашение в компанию и общение при встрече Методы оценки новых сотрудников метод экспресс-диагностики автобиография кандидата как метод оценки метод интервью метод оценки самопрезентации кандидата контент-анализ речи кандидата метод экспертной оценки профессиональное тестирование кейсовый ряд психологическое тестирование Презентация компании и формирование лояльности сотрудника на этапе найма Составление заключения Практикум: Упражнение «Анализ эффективности дополнительных методов оценки»
Получение практического опыта организации и проведения Assessment Center в компании	Структура и организация Assessment Center выбор модератора подготовка наблюдателей, тренинг наблюдателей разработка протоколов для наблюдателей разработка сценариев игр и упражнений для Assessment Center письменные задания и индивидуальные упражнения, имитирующие рабочие ситуации ролевые игры, имитирующие рабочие ситуации игровое моделирование Анализ результатов Assessment Center. Интегральная сессия Составление заключения по результатам Assessment Center Обратная связь с сотрудниками по результатам Assessment Center Планирование обучения и развития сотрудников в компании. Управленческий и кадровый резерв в компании по результатам Assessment Center Типичные ошибки Assessment Center и способы их устранения
Практикум:	Выбор модератора. Смена позиций наблюдателя и оцениваемого. Написание заключения на сотрудника по результатам оценки. Игры «Видение, миссия и ценности компании», «Выиграй тендер», «Антикризисный план развития компании», «Введение в должность», «Внедрение инноваций»
Заключение	Завершение тренинга, подведение итогов

Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center

Цели тренинга:

В результате обучения Вы:

Политика конфиденциальности

Рамки Политики конфиденциальности

Настоящая Политика конфиденциальности действует с 19 апреля 2019 г.

С какой целью собираются эти данные:

Сбор Персональных данных

Как эти данные используются

Как эти данные защищаются